Evaluaciones de Talento
Más información para tomar mejores decisiones sobre talento.
Evaluaciones para selección, desarrollo y decisiones internas, adaptadas al cargo, contexto y objetivo de cada organización.
Combinamos entrevista, análisis y herramientas de evaluación para entregar información útil que ayude a RR.HH. y a los líderes a tomar decisiones con mayor criterio y consistencia.
Cuándo utilizarlo
¿Cuándo necesitas una evaluación?
Selección de candidatos
Para incorporar una mirada adicional antes de tomar una decisión de contratación.
Promociones y movilidad interna
Para evaluar ajuste frente a nuevas responsabilidades o cambios de rol.
Desarrollo de talento
Para identificar fortalezas, brechas y focos de desarrollo de una persona o equipo.
Identificación de potencial
Para apoyar decisiones sobre crecimiento, sucesión y mayores responsabilidades.
Planes de sucesión
Para comparar capacidades actuales con desafíos futuros de la organización.
Diagnóstico de competencias
Para conocer el nivel observado frente a competencias relevantes para un rol o modelo interno.
Tres miradas complementarias
Elige la evaluación según la decisión que necesitas tomar
Evaluación Psicolaboral
Aporta información sobre características laborales, ajuste al cargo, fortalezas y aspectos a considerar dentro de un proceso de selección o movilidad interna.
Evaluación por Competencias
Permite contrastar conductas, experiencias y evidencias frente a las competencias que la organización ha definido como relevantes para un cargo o nivel.
Evaluación de Potencial
Busca aportar antecedentes sobre capacidad de desarrollo y preparación para asumir desafíos de mayor complejidad o responsabilidad.
Qué evaluación elegir
Partimos por la decisión que necesitas tomar
Estoy contratando
Psicolaboral, Competencias o una combinación según el cargo y el nivel de profundidad requerido.
Quiero revisar competencias
Evaluación por Competencias para contrastar evidencias frente al modelo o perfil definido.
Quiero identificar quién puede crecer
Evaluación de Potencial para apoyar decisiones de desarrollo, sucesión o mayores responsabilidades.
Necesito una mirada más completa
Podemos combinar metodologías de acuerdo con la decisión, el nivel del cargo y la información que necesita la organización.
Alcance del servicio
Qué puede incluir una evaluación
- Levantamiento del objetivo
- Revisión del perfil de cargo
- Definición de metodología
- Entrevista de evaluación
- Aplicación de herramientas según metodología
- Análisis de resultados
- Informe según alcance
- Conclusiones y recomendaciones
- Devolución al cliente cuando corresponda
Cómo trabajamos
De la pregunta de negocio a una recomendación útil
01
Definimos el objetivo
Qué decisión necesitas apoyar y qué información es relevante.
02
Diseñamos
Elegimos metodología y profundidad según el caso.
03
Evaluamos
Aplicamos entrevistas y herramientas definidas.
04
Analizamos
Integramos evidencias frente al objetivo planteado.
05
Entregamos resultados
Presentamos conclusiones y recomendaciones según alcance.
Qué recibe la empresa
Información para decidir, no una respuesta automática.
La evaluación es un insumo para la toma de decisiones. Su valor está en ordenar evidencia relevante, contextualizarla frente al cargo u objetivo y ayudar a identificar fortalezas, brechas, riesgos o focos de desarrollo.
- Informe ejecutivo según alcance.
- Fortalezas observadas.
- Brechas o riesgos relevantes.
- Análisis frente al objetivo evaluado.
- Recomendaciones para apoyar la decisión.
Qué busca aportar una evaluación bien diseñada
Mayor objetividad
Incorporar criterios y evidencia adicionales a la conversación.
Decisiones con más información
Reducir decisiones basadas únicamente en intuición o una sola entrevista.
Consistencia
Comparar personas bajo criterios previamente definidos.
Desarrollo
Identificar focos concretos para acompañar el crecimiento.
Sucesión
Apoyar conversaciones sobre preparación para desafíos futuros.
Mejor conversación de talento
Entregar un lenguaje común entre RR.HH. y líderes.
Experiencia que acompaña las decisiones de talento
“Sientes el apoyo y la empatía en las necesidades de la empresa. Trabajamos con ellos hace más de tres años y siempre nos han dado un servicio de excelente calidad”
Roxana Santander · Gerente de Recursos Humanos
¿Qué necesitas evaluar?
Cuéntanos qué decisión necesitas tomar, a quién quieres evaluar y cuál es el contexto. Te ayudaremos a definir la evaluación adecuada.
Soluciones de Recursos Humanos para acompañar a las organizaciones en sus desafíos de talento, selección y gestión de personas.
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